平成２０年度１次試験解答：運営管理

設問１６

解説省略

（ア）

各工程の作業時間は､サイクルタイム以下でなければならない。
→○：サイクルタイムとは、生産ラインに資材を投入する時間間隔のことである。各工程の作業時間は､サイクルタイム以下でなければならない。

（イ）

サイクルタイムはピッチタイムとも呼ばれ､品物が生産ラインから送り出されていく時間間隔を意味する。
→○：サイクルタイムはサイクル時間、ピッチタイムとも呼ばれる。サイクルタイムとは、生産ラインに資材を投入する時間（※通常製品が産出される時間間隔に等しい）

（ウ）

生産ラインの編成効率は､	＝	（ステーション数×サイクルタイム）
		作業時間の総和

で計算される。
→×：

生産ラインの編成効率は､	＝	作業時間の総和
		（ステーション数×サイクルタイム）

で計算される。

（工）

タクト方式は､すべての工程が同時に作業を開始し､一定時間間隔をもって､品物が一斉に次の工程に移動する方式である。
→○：タクト方式とは、ライン生産方式において、全工程の作業者が各自の作業時間に同時に着手し、ある時間間隔で同時に終了し、ついて品物が一斉に次工程に移動する方式である。

解説省略

（ア）	外注先の負荷状況は､外注先を選定するための重要な基準の1つである。 →○：外注先の負荷状況によって納期・品質に問題が生じることがあるので、重要な基準の1つである。
（イ）	外注したほうがコスト低減になっても､自社で生産可能な場合は必ず内作を利用する。 →×：コスト・品質・納期等を総合的に判断して外注を決定するべきである。自社で生産可能であっても総合的に外注する方が好ましい場合は、必ず内作を利用する必要はない。
（ウ）	外注品は、購入側企業の仕様が加えられた品物で､一般市販品と区別される。 →○：外注品は、購入側企業の仕様が加えられた品物として定義される。一般市販品を調達した購買品とは異なる。
（工）	外注を利用する目的には、経営上の危険分散､生産の平準化などがある。 →○：外注を利用する目的には、不足や欠巻等を補う、経営上の危険分散､生産の平準化、コストの低減などがある。

（ア）	経済的発注量(EOQ)は､一般に､発注費､在庫保管費および品切れ費の総計を最小にする発注量である。 →×：経済的発注量(EOQ)は､一定期間の在庫関連費用（発注費と保管費）を最小にする一回当たりの発注量のことである。
（イ）	定期発注方式における安全在庫量は､一般に､発注間隔が長くなると多くなる。 →○：定期発注方式では、発注間隔が長くなると安全在庫量も必然的に多くなる。
（ウ）	定期補充点方式などで用いられる補充点は､発注間隔中の推定需要量として求められる。 →×：補充点とは、発注する際の発注点を定めるために、現在の有効在庫量と発注量との和として設定された値である。すなわち補充点は推定需要量ではなく、最大在庫量（棚の容量）である。
（工）	定量発注方式などで用いられる発注点は､調達期間中の推定需要量として求められる。 →×：定量発注方式などで用いられる発注点は､経済的発注量(EOQ)を用いることが多い。