外注管理

内外製(作)区分

内外製区分とは、｢内作にするか、外注にするかを決める活動｣である。
外注にあたって最も基本的な事項は、何を外注し何を外注しないかである。
その際に検討する観点は次のものである。

(Q)品質面	内製と外注では、どちらが高品質か外注先へ技術流出しないか
(C)価格面	内製と外注のどちらが安いか
(D)納期	内製と外注のどちらが早いか
数量	自社の生産能力を超えていないか
稼働率	自社の工程に空きはないか
生産設備	自社の生産設備で生産できないか
専門技術	自社にはない専門技術を要求されているか
不確実性	販売見通しの不確実性に伴うリスクが高いか

過去問題

外部資源の活用には次のものがある

アウトソーシング	業務の一部について、外注の専門的な知識やノウハウを友好的に活用すること
ファブレス化	製造設備をもたない製造業のこと
ＯＥＭ	相手先ブランド製品を供給すること