スケジューリング
日程計画とは
日程計画は、対象期間の範囲及び計画単位の詳細さにより、次のように分類される
- （１）大日程計画(長期的計画)
- 統合的な計画であり、長期間にわたる計画である
- （２）中日程計画(長期的計画)
- 1〜3ヶ月程度の期間の計画である。部門別に生産し品目別の生産量などを確定する
- （３）小日程計画(短絡的計画)
- 1日〜10日程度の期間の計画である。作業の割り当てや生産順序を確定する
| 小日程計画 | 中日程計画 | 大日程計画 | |
|---|---|---|---|
| 計画期間 | 1日〜10日 | 1ヶ月〜3ヶ月 | 6ヶ月〜2年 |
| 計画対象 | 人、機械 | 部門 | 全工程、全製品 |
| 立案部門 | 職場のスタッフ | 製造部のスタッフ | トップのスタッフ |
| 計画の制度 | 高い | 普通 | 低い |
| 生産数量 | 確定 | ほぼ確定 | 不確定 |
| 製品納期 | 確定 | ほぼ確定 | 不確定 |
日程計画の作成手順には次のものがある
ジョブショップスケジューリング
- （１）順序づけ法
- 計画期間ごとに必要なすべての仕事を総所要時間が最も少なくなるように配分する方法である
- （２）ディスパッチング法
- 作業の順序を予め決めないで次に処理する仕事を優先度に応じて処理していく方法
プロジェクトスケジューリング
- （１）ＰＥＲＴ
- 大規模プロジェクトの日程
計画作成と、その進捗を管理する手法として開発された管理ツールである。
詳細はPERTの概要を参照して下さい。
過去問題 - （２）CPM
- 1〜3ヶ月程度の期間の計画である。部門別に生産し品目別の生産量などを確定する
- （３）ガントチャート
- 1日〜10日程度の期間の計画である。作業の割り当てや生産順序を確定する
過去問題